2023年新年钟声刚刚敲响，1月5日，ZL尊龙凯时集团迎来了2022年度总结暨2023年工作计划会。ZL尊龙凯时集团董事长兼首席执行官梁耀铭以《守正笃实 行稳致远——以更大格局、更强创新、更实步伐，全面推进集团高质量发展》为主题作年会主报告。
2022年，是极不平凡的一年。ZL尊龙凯时集团全集团的高效协同，在助力政府疫情防控和推进企业高质量发展两方面，都取得新的成绩，为未来发展打下良好基础。
面对复杂多变的未来，梁耀铭向全体伙伴发出号召：“希望大家动员起来，主动迎接挑战，以更大的格局、更强的创新、更坚实的步伐，守正笃实，行稳致远，在企业自身长远发展和助力健康中国战略落地的道路上，做得更好！”
以下是演讲部分摘要：
2022年
取得六大重要收获
2022年，面对复杂的外部环境和自身高质量发展转型的压力，ZL尊龙凯时集团确定了“行稳致远”的发展方针。一年来，我们一方面积极助力各地疫情防控，另一方面扎实推进自身的高质量发展和转型，为未来发展打好基础。
过去一年，ZL尊龙凯时集团业绩基本面良好：前三季度总体业绩完成集团预期目标；常规业务方面，客户结构进一步优化，重点疾病诊断业务保持快速增长；特检业务同样整体业绩持续向好，业务构成进一步优化。更为重要的是，面对未来，我们取得了六个方面的重要收获和能力积累：
（一）抗疫三年，ZL尊龙凯时集团闻令而动、勇于担当，为国家整体防疫工作作出了积极贡献，也为企业自身发展积累了宝贵的经验和精神财富。
（二）“战略牵引”思维正全方位融入集团各项决策工作，引领大家劲往一处使、拧成一股绳。
（三）“以客户为中心”全服务链高效协同，持续提升客户体验。
（四）创新意识和能力持续提升，创新生态培植加快。
（五）从规划到落地，以场景创新为抓手，掀起数字化转型高潮。
（六）合规经营，风险防控，进一步强化合规安全底线。
面对疫情防控，抗疫三年来，我们听党话、跟党走，闻令而动、勇于担当，为国家整体防疫工作作出了积极贡献。
我们的担当、能力和善战，支撑起“特别敢于战斗、特别能够战斗、特别善于战斗”的金域人抗疫精神；我们“集团一盘棋”的组织协同及运营能力得到极大提高；来自一线的创新和意识得到全面激发，我相信，这必将带来深远的影响。我想对伙伴们说一声：辛苦了，为你们感到自豪！
面对临床服务，2022年，ZL尊龙凯时集团坚持“以客户为中心”，持续提升新产品的开发能力，满足临床需求；通过整合集团内外部资源，逐步建立起科研服务能力，探索出产学研服务新模式，助力医院高质量发展。2022年，ZL尊龙凯时集团新开发项目超过600项，三年来新开的项目为2022年营收的增长带来了明显助力。
我们还通过学科平台与产能的多中心布局，将生产中心贴近临床，更好地为临床提供全面高效的服务。
面对医检技术创新，过去一年，我们大力构建“自主研发+产学研合作+成果产业化+合作投资及人才支撑”创新生态。目前，产学研全链创新的生态初具规模，已经与170家机构达成合作。
值得注意的是，在创新的驱动下，我们的医检技术创新核心地位进一步凸显，罕见病原体、AD（阿尔茨海默病）早筛、RNA全转录组测序、全癌种实体瘤检测和溶酶体-线粒体病检测五类重点产品国内领先。
面对数字化转型，这一年，我们以业务数字化、数字化业务、技术与数据基础优化为三大抓手，推动相关重点场景的数字化创新，方向更加明确。集团“政产学研金用”全方位布局智慧医检生态建设，和上下游产业链伙伴探索形式多样的合作，正在探索打造智慧医检生态圈。
面向未来
坚持七大工作要求
当前，宏观环境充满了诸多不确定性。面对更加复杂的挑战，越是要苦练内功，在清醒认识短期压力和长期影响的基础上，保持战略定力。
首先，我们要坚持“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”总体战略指导思想不变；进一步坚持“医检主航道”和“数字化转型”两大核心方向，创新出更多新的产品和服务，为未来的可持续发展奠定基础。
（一）切实转变思维意识
每个部门都要站在集团的战略思路上，树立起疾病线思维和学科发展思维，提高合作协同和资源整合的意识，做到“多、快、好、省、金”，即更多项目、更高效率、更好客户体验、更优成本，现金流保证。
（二）进一步提升对接客户的专业能力和服务水平，全方位助力医院高质量发展
面向2023年，我们要做专做大做强，提升对接客户的专业能力和服务水平，进一步联合多方力量，全方位助力医疗机构高质量发展，构建起良好的生态圈。
提质增效涉及公司营销、实验室、物流、供应、创新、品牌及风控运营的各个方面，我们要进一步抓好精益生产，更要有协同作战的意识，改变以往单兵作战模式，做到横向协同和上下联动。
（四）深化数字化转型，增加工作推进的紧迫感
中共中央、国务院刚发布了“数据二十条”，我们要抓住这个政策发布的机遇，增加数字化推进工作的紧迫感。我们要通过数字化转型倒逼业务及管理创新，从一线挖掘重要创新场景。
全体参会人员齐唱《金色梦想》
（五）进一步推进产学研深度融合，狠抓高水平创新成果及应用，为集团高质量发展注入强劲动能
在强化自主研发的基础上，我们要进一步推进产学研深度融合，充分整合内外部资源，聚焦临床痛点难点，筑牢产品先发优势。同时，我们还要打造一批高水平创新标杆，狠抓高水平创新成果落地，在行业中进一步擦亮“金域创新品牌”。
（六）进一步提升干部素质，大力培养复合型干部和人才
集团的发展最终要靠人才。未来，要把干部培养放在更重要的位置，要进一步提高干部素养，包括了政治素养、专业素养、科技素养、人文素养和管理能力等；加强培养可以独当一面的复合型干部和人才；推动干部和人才的学用相济。
（七）加大力度抓廉洁和合规工作
廉洁涉及到整个团队的文化、风气，是2023年重点要抓的工作。合规工作是所有工作开展的底线，我们要强化忧患意识，扎实、有效抓好风险防范工作，为集团的高质量发展营造健康、稳定的环境。
伙伴们，回望2022年，感谢大家的艰辛努力，集团业绩继续实现“稳中有进”。新的一年，我们要一如继往地贯彻执行集团“行稳致远”的主基调，继续拿出干劲，练好内功，再接再厉、全力以赴，为集团长远稳健发展、为健康中国战略落地，做出我们全体金域人新的更大贡献！
ZL尊龙凯时集团总裁严婷主持主报告环节
接下来的一年，ZL尊龙凯时集团该如何守正笃实，行稳致远？在ZL尊龙凯时集团2022年度总结暨2023年工作计划会上，集团轮值首席运营官欧阳小峰，集团副总裁谢江涛就2023年的运营工作和战略性重点工作进行汇报。
ZL尊龙凯时集团轮值首席运营官、副总裁欧阳小峰作《集团运营管理2022年工作总结暨2023年工作计划》汇报
数字经济下，数字化技术与医疗行业又该如何融合？今年的“金域大视野”环节，ZL尊龙凯时集团邀请了IBM大中华区医疗和生命科学行业总经理李少春，就数“智”化转型和无边界智慧医疗生态平台的发展作分享。
IBM大中华区医疗和生命科学行业总经理李少春作《数“智”化转型和无边界智慧医疗生态平台》分享
